近年アバレル業界の競争が激しくなり、業界の利益も薄くなる傾向です。その時代の中、商品売りのベスト時期を長く生かし、企業規模拡大、エリア拡大、人員増加と同時に、どうやって管理対策、経営リスト、在庫リスク、資本金リスクなどのコントロールは目前に解決さるを得ない問題です。21世紀マーケティングの変化が激しくなり、アバレル企業は自分なりのすばやく反応体制を作るべきです。
上海参和商事有限公司は副資材関係商品をデザインから、生産、販売、管理までの専門会社として、四十年を経ちました。良い商品、良いサービスを提供し、お客様コストダウンを実現はわが社の目標として、ずっと続けでいます。合理的な価格を提供し、良い商品と良いサービス、さらにお客様のコストダウンできるまで、弊社の利益を生み出すこと、お客様の信頼を求めています。

弊社利益の内訳です：

1. お得意先の管理工程の短縮させ、固定費用の削減と同時に、商品を提供より　　
2. 副資材メーカーの販売機能を持ち、販売費用の削減より　　　
3. 集中発注、集中管理、より商品流通費用の削減より。
   

1. 価格--一社の発注数及び単一商品的発注数は少なく、弊社の集中発注より、単価が安く出来る。
   
2. 仕入れ--仕入れ担当の給料及び発生経費損失など
   
3. 在庫--仕入れかかった費用及び在庫損耗
   
4. 倉庫--倉庫賃金、光熱費、倉庫就業員給料、経費など
   
5. 物流--車両購入費用
   車両にかかる年間固定経費（道路交通使用料など）
   車両運転中にかかる諸経費（ガソリン代、駐車料、高速通過料）
   車両修理費用
   物流人員の給料及び経費。

ともに責任を負って努力しましょう。お客様の経費削減、経済効果アップできるように
頑張りましょう。